集團公司總經(jīng)理文定輝視察“人仙路項目”

   本站訊  2021年3月30日，集團公司總經(jīng)理文定輝到“人仙路項目”視察工作。在項目經(jīng)理陳斌的陪同下，文總參觀了項目部的辦公場所、員工宿舍、食堂等，對項目部的臨設(shè)建設(shè)作出肯定。聽取了現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的工作匯報，對項目的具體實施作出指示：

   一、 統(tǒng)籌管理

1、 與相關(guān)部門聯(lián)系，希望盡快完善拆遷、土地賠償，按照工期要求，盡快多點施工；

2、 施工技術(shù)措施應(yīng)盡快編寫，施工組織方案應(yīng)遵循科學(xué)性、指導(dǎo)性及實用性原則，并嚴(yán)格按照此方案具體指導(dǎo)施工。

3、 勞務(wù)施工隊伍選擇應(yīng)及時進行，避免因為勞務(wù)隊伍的滯后影響項目工期。

4、 項目部必須重視物資設(shè)備的采購供應(yīng)，確保工程的順利進行。

5、 及時草擬各種采購、勞務(wù)及租賃合同并及時發(fā)起流程。

   二、 具體安排

1、 根據(jù)項目的具體情況，明確本項目劃分為兩個工區(qū)，由二位項目副經(jīng)理各自分管。

2、 項目部必須按1年半的工期要求組織生產(chǎn)，及時調(diào)整施工計劃，以焦坪隧道為整個項目的主控制節(jié)點，同時具備條件的盡量多開施工面。

3、 重點把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如焦坪隧道的施工中，為滿足工期要求，可考慮雙向掘進方案。

4、 隊伍選擇：按施工內(nèi)容在至少三家以上的班組中比選確定，近期內(nèi)必須甄選出：土石方勞務(wù)班組、橋梁班組、擋墻班組等。

   三、 管理班子分工

陳斌擔(dān)任項目經(jīng)理，主管全面；技術(shù)負(fù)責(zé)人盛潔主管二工區(qū)，分管技術(shù)、測量及設(shè)計對接；副經(jīng)理胡海主管一工區(qū)，分管生產(chǎn)；副經(jīng)理昌志平主管合同、內(nèi)業(yè)資料及施工計量。

   四、 票據(jù)管理

代開發(fā)票及時入賬，支付流程需按公司流程要求及時處理。

   文總指出，本項目是集團公司的重點項目，項目部應(yīng)將各種問題考慮周全、統(tǒng)籌安排、節(jié)約成本、精準(zhǔn)施工，集團公司各職能部門密切配合，爭取提前實現(xiàn)工期及盈利目標(biāo)。（工程部）

會議現(xiàn)場

文定輝總經(jīng)理視察臨設(shè)