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業(yè)主對工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制
項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度控制，關(guān)鍵在于對施工進(jìn)度計(jì)劃的編制和實(shí)施。
一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
1、合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，首先要掌握施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和項(xiàng)目的背景。如果是根據(jù)項(xiàng)目前期簽訂的合同或協(xié)議對項(xiàng)目的工期要求實(shí)施項(xiàng)目，那么就結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，合理的安排各個(gè)工序在項(xiàng)目實(shí)施中的時(shí)間位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企業(yè)的成本預(yù)算，也就是說在調(diào)整以后的進(jìn)度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本，有沒有合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，如果對施工企業(yè)的投入比較大，而工期一定要壓縮，那就應(yīng)該考慮合理的補(bǔ)貼施工企業(yè)。
2、合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)該考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進(jìn)度的關(guān)鍵線路，合理有序地安排勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備調(diào)配，盡量避免出現(xiàn)時(shí)而窩工，時(shí)而又“開夜車”的不科學(xué)安排。
3、合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式也是相當(dāng)重要的，因?yàn)椤皺M道圖”和“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”都有各自的特色。“橫道圖”可以更好的體現(xiàn)同時(shí)在進(jìn)行的工序情況和同一時(shí)期勞動力的密集狀況；“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃”則更能反映各個(gè)工序之間的先后關(guān)系和重要性對比。所以，只有結(jié)合兩種進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)才可以在勞動力安排和工序先后安排之間作出合理的選擇，在經(jīng)濟(jì)合理和工期緊湊的優(yōu)質(zhì)進(jìn)度計(jì)劃。
4、合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)該充分考慮天氣對工程進(jìn)度的影響。比如，在南方4、5月份是梅雨季節(jié)，在這個(gè)季節(jié)應(yīng)盡量過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序，如果真的避不開，就只能安排的松一些。
5、合理經(jīng)濟(jì)的編制施工進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃必須細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃是在施工前，建設(shè)者對項(xiàng)目的進(jìn)度期望，在實(shí)際操作中可能會遇到這樣那樣的問題影響進(jìn)度，我們必須在施工進(jìn)行的過程中，把總進(jìn)度計(jì)劃一步一步細(xì)化到月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃，然后用這個(gè)細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃去指導(dǎo)現(xiàn)場的施工。細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃由于某些原因跟總進(jìn)度計(jì)劃有出入，必須及時(shí)調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。
二、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
1、要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，必須要作到責(zé)任到人。
項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)然是由施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。在這里所說的責(zé)任到人，是指細(xì)部工序?qū)嵤┴?zé)任到人，也就是說要求施工單位在申報(bào)月、旬或者周進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，把各細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中的分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排責(zé)任到人，也就是說每一個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制。甚至可以建立一定的獎罰制度，完成或者提前可以獎勵(lì)，推遲則除了要編制補(bǔ)救計(jì)劃外，還要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
2、要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，必須要建立及時(shí)反應(yīng)的信息反饋系統(tǒng)。
進(jìn)度計(jì)劃的管理是動態(tài)的，要求施工單位項(xiàng)目部配備專業(yè)施工計(jì)劃員，通過PROJECT等施工項(xiàng)目進(jìn)度管理電腦軟件，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動態(tài)管理，及時(shí)收集施工進(jìn)展信息，調(diào)整人、料、機(jī)資源配備，通過工程例會形式及時(shí)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理確保工程進(jìn)度得到及時(shí)有效的控制。
3、要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，還要建立合理嚴(yán)密的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)。
由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排細(xì)部的進(jìn)度計(jì)劃（該計(jì)劃中所有分部分項(xiàng)工程都應(yīng)有專業(yè)施工員負(fù)責(zé)到位，以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時(shí)的情況），并上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。計(jì)劃經(jīng)審批后，再由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)審批確認(rèn)后的進(jìn)度計(jì)劃組織施工。
4、要貫徹進(jìn)度計(jì)劃到位，工程進(jìn)度款要準(zhǔn)確及時(shí)地?fù)芨丁?/span>
工程進(jìn)度款是施工單位展開不間斷施工的唯一財(cái)政來源。要想施工單位能夠根據(jù)預(yù)先制訂的施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行施工，工程進(jìn)度款必須要跟上。沒有合理的工程進(jìn)度款按期支付給施工單位，施工單位就沒有足夠的資金購買原材料和支付工人工資，施工進(jìn)度很可能就會受到影響。目前，很多建設(shè)項(xiàng)目都是按月進(jìn)度支付工程款的，也就是說，先由施工單位將本月的施工工程量上報(bào)到監(jiān)理和業(yè)主那里，再有監(jiān)理和業(yè)主審查，審查完畢以后再根據(jù)審查后的工程量支付工程款。這樣的操作有很多的弊病。首先，從施工單位整理上報(bào)工程量到監(jiān)理和業(yè)主審查工程量，必定要經(jīng)過一定的時(shí)間，而如果其中審查方由于某些原因沒有及時(shí)的給施工單位審查工程量就馬上會造成工程款支付時(shí)間的推移，也很可能會影響施工進(jìn)度，當(dāng)然也不可能草草的審查，不負(fù)責(zé)任。其次，施工單位不一定會按實(shí)際完成工程量匯報(bào)，如果業(yè)主沒有發(fā)現(xiàn)就會多付工程款；反之，發(fā)現(xiàn)以后就會引起施工單位跟業(yè)主的矛盾，也將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。
總而言之，業(yè)主在項(xiàng)目進(jìn)度控制中是關(guān)鍵的角色，必須積極參與。
