項目部各崗位職責、管理制度

一、 崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

1．項目經(jīng)理受法定代表人委托，是工程項目施工管理的第一責任人。

2．履行《項目承包責任書》規(guī)定的任務，完成其確定的各項指標。

3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設和機具設備進場。

4．選聘適應的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計量儀器需求計劃，審核報廢申請。

5．組織制定施工措施經(jīng)費使用計劃，對施工活動提供必要的人力、物力及資金保證條件。

6．組織方案研討，對施工組織設計和施工方案進行審查，組織危險性較大方案的專家論證。

7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設計變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟信息。

8．組織工程項目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗收。

9．組織制定總進度計劃，審核主要節(jié)點。組織進度執(zhí)行檢查，對未執(zhí)行進度進行分析、調(diào)整。

10．組織工程驗收、物業(yè)驗收、業(yè)主驗收問題的整改。

11．參與確定各分包隊，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊之間的工作，按分包合同進行管理。

12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務。

13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進行施工總結，提出注意事項和應采取的措施。

14．嚴格把好各種材料、設備入場的質(zhì)量關，杜絕不合格品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。

15．負責項目部“三標一體”管理體系的運行工作。

項目副經(jīng)理崗位職責

1．協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工的組織指揮和工程質(zhì)量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。

2．參加圖紙會審和“四新”技術交底，負責分階段施工進度計劃的編制。

3．負責開工前施工現(xiàn)場的各項準備工作，按施工進度計劃對勞動力、機械設備和各種材料進行合理有序的組織，下達施工任務書，按設計要求、國家規(guī)范和施工組織設計組織施工。

4．負責與分包協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合工作，協(xié)調(diào)各工種的工作，加強工序管理，指導施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組自檢、互檢、交接檢，保證每道工序一次驗收合格。

5．及時組織工程隱檢、預檢，辦理隱檢、預檢簽證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并組織復檢。

6．組織項目的安全文明施工和工程質(zhì)量檢查，參加分項、分部和竣工驗收工作。

7．督促計劃統(tǒng)計員做好統(tǒng)計工作，加強成本管理，定時組織成本分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

 

項目技術負責人崗位職責

1．項目總工程師的任職資格應符合要求。

2．主持技術質(zhì)量管理工作，制定管理計劃，把分包方的技術質(zhì)量管理納入計劃，一同組織落實。

3．組織編制施工組織設計、施工方案。

4．組織圖紙審查，向建設單位提交圖紙審查意見，參加圖紙會審。審查工程洽商、設計變更。

5．編制施工組織設計（方案）、“四新”技術、環(huán)保節(jié)能技術、工法并組織交底、應用、總結。

6．組織施工資料管理；試驗、測量、計量管理；組織技術標準收集、審核工作；施工技術總結。

7．組織質(zhì)量目標分解，組織制定質(zhì)量控制措施、控制方法，建立管理制度，監(jiān)督目標實施。

8．組織質(zhì)量管理、檢查，督促、檢查各專業(yè)質(zhì)檢人員，落實“三檢”制度。

9．負責編制降低成本的技術措施；組織分項工程“樣板計劃”的實施及質(zhì)量鑒定。

10．組織分項工程、分部工程、分部工程檢查、驗收工作。

11．組織不合格的識別、處置（糾正）、統(tǒng)計、預防工作。

12．負責對分包單位質(zhì)量目標、施工方案、施工過程、施工資料、質(zhì)量驗收等進行控制。

13．參與（或組織）各種物資、材料、設備的進場驗證。

14．具體組織項目部“三標一體”管理體系的實施工作。

 

施工員崗位職責

1．主管一個分項工程的分包單位或?qū)I(yè)隊，負責施工用電、施工安全、機械安全使用的日常管理工作。對所擔負指導工作范圍負責。

2．熟悉施工圖紙等設計技術文件及施工規(guī)范標準，參加圖紙會審工作。

3．嚴格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范，在項目技術負責人的領導下，做好質(zhì)量控制工作。

4．對施工組織設計（方案）和技術交底中存在的問題，及時向技術負責人反映，禁止隨意改動。

5．合理安排勞動力、材料、機具、設備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點、關鍵問題。

6．針對生產(chǎn)任務特點，向班組、分包單位下達任務時進行書面交底。

7．嚴格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應及時向技術負責人、材料員反映，立即停止使用，不準擅自主張用于工程中。

9．參加分項工程內(nèi)部驗收及單位工程竣工驗收等驗收活動。

10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。

11．填寫各種施工資料，資料必須及時、完整、準確、齊全，并及時進行整理，移交給資料員。

技術員崗位職責

1．在技術負責人領導下，負責具體的技術工作的落實。

2．熟悉設計圖紙，參與設計交底及圖紙會審，做好交底及會審記錄，檢查、督促施工班組按各級技術交底要求進行施工。

3．參與編寫施工組織設計及分部分項工程施工方案。

4．參與測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽驗收工作，填寫有關技術表格，做好記錄。

5．監(jiān)督、幫助各施工班組各施工班組按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工程標準、施工組織設計的要求進行施工，對施工班組的違章作業(yè)提出整改、處罰通知，直到糾正。

6．在項目工程師授權下參與對設計院、業(yè)主、監(jiān)理公司 、質(zhì)檢的部分技術交涉、管理工作。

7．負責工程技術檔案、各項技術資料的準備、簽證工作，負責管理項目所有設計圖紙、規(guī)程、標準及施工過程中各種技術資料、工程檔案，在工程竣工前進行全面的搜集整理、匯總、裝訂工作。

8．參與“四新”技術的實施工作。

9．參與日常工程質(zhì)量安全檢查，組織施工班組按處理要求進行質(zhì)量事故處理。

10．參與分部分項工程驗收及竣工驗收工作，事先為驗收工作準備好各項有關資料。

11．按要求做好迎接上級主管部門對項目技術工作檢查驗收的各項準備工作并參與檢查，對檢查中提出的整改意見組織班組整改。

質(zhì)檢員崗位職責

1．貫徹落實本單位制定的施工管理措施，對所管理的工程質(zhì)量負有認真檢查、嚴格把關、正確核定和及時上報的責任。

2．根據(jù)工程重點、難點和質(zhì)量目標，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強施工預控能力和過程檢查。

3．對外包勞務隊及分包隊伍，協(xié)同施工員（工長）做好進場交底工作，明確該項工程質(zhì)量目標。

4．嚴格執(zhí)行施工工藝、驗收規(guī)范及設計圖紙，及時糾正制止違章操作，對質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關，用工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗收核定分部分項工程質(zhì)量，對簽認的分部分項工程質(zhì)量負責。

6．組織檢驗批質(zhì)量檢查、驗收及報驗工作，按時準確填寫工程質(zhì)量驗收記錄。

7．嚴格把好物資關，檢查各種物資設備的質(zhì)量和有關材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復試，負責進貨檢驗監(jiān)督、過程試驗監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗尸”，對不按工藝、規(guī)范、技術交底施工的有處罰權、停工權。

 

資料員崗位職責

1．接受上級單位和項目技術負責人的工作領導，按國家及地方要求對工程資料進行管理，熟悉本崗位業(yè)務，持證上崗。

2．負責資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時形成。對工程技術資料質(zhì)量負直接責任。

3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報告、測量成果等合法施工文件，及時歸檔。

4．負責收集工程分包單位和原材料供應單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗）報告及合格證，并審查資料的有效期及與實物是否相符。

5．負責施工圖紙、設計變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時，做好發(fā)放記錄。

6．及時改進資料問題，確保資料齊全、準確、整潔、真實、無誤，與現(xiàn)場施工情況相符。

7．工程竣工后協(xié)助項目技術負責人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時分類、標注、整理、編號、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標志，簽字齊全，移交相關各方。

8．負責工程有關工具書籍、上級文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

 

試驗員崗位職責

1．在項目技術負責人的領導和指導下完成項目試驗管理工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關試驗的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項試驗的標準和要求。

2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關試驗的取樣方法，及時、正確地做好取樣工作。

3．開工前，做好試驗準備，編制試驗計劃，協(xié)助確定檢測單位，建立各類試驗臺帳，配備合格有效的試驗儀器和設備。負責試驗儀器及設備的日常維護，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進行檢測。

4．按規(guī)定對進場原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進場檢驗關。及時索取試驗報告，如不合格，及時進行標識，并向項目技術負責人、材料員等報告。

5．按規(guī)定對混凝土、砂漿進行檢測，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護、送試，負責簡易土工、砂石等施工試驗工作，并對試樣、試件的代表性、真實性負責。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對進場材料的檢驗狀態(tài)進行標識。

7．負責施工現(xiàn)場混凝土、砂漿攪拌的計量管理工作，旁站監(jiān)督，確?；炷?、砂漿質(zhì)量合格。并對混凝土、砂漿試塊強度及時進行統(tǒng)計分析。

8．負責大氣測溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負責標養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護條件符合要求，并按時記錄養(yǎng)護室內(nèi)溫度、濕度。

10冬施時負責留置試塊，負責混凝土溫度的測試、記錄工作，并計算成熟度。

 

測量員崗位職責

1．在項目部技術負責人的領導和指導下完成項目測量的管理工作，掌握和熟悉有關測量的技術、規(guī)章制度、標準、規(guī)范。

2．負責編制工程的施工測量方案。

3．做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

4．做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志的管理工作，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修補，保證滿足施工的需要。

5．負責工程棟號測量放線后的復測驗收工作。

6．負責指導分包單位的測量工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。

7．負責按期督促進行建筑物沉降及構筑物、塔吊等垂直偏差的觀測工作。

8．負責測量儀器設備、器材的保養(yǎng)、維護、保管工作，保證精度。

9．參加對測量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。

10．做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。

 

計量員崗位職責

1.認真貫徹執(zhí)行《計量法》及有關法規(guī)、規(guī)范及規(guī)章制度。

2.負責計量儀器的登記、建檔、封存、報廢工作。

3.負責計量儀器的編號、標識工作。

4.負責計量儀器的檢測、校正工作。

5.負責計量儀器的轉(zhuǎn)移、交接工作。

6.負責計量儀器資料的上報工作。

 

材料員崗位職責

1．掌握上級主管部門關于材料采購、質(zhì)量的有關規(guī)定，嚴格把好材料進場驗收關，對所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負責。

2．負責進場材料報驗，并及時向試驗員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關資料。

3．建立各類材料臺帳。材料進場后，材料員應立即通知質(zhì)檢員、工長等進行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗收，并填寫進場檢驗記錄，各方簽認齊全。同時核查供應方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時將材料的相關質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進場后及時向試驗員提供需進行復試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗員及時取樣送試。

5．負責進場材料的碼放及標識（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進場日期、檢驗狀態(tài)），保證現(xiàn)場材料處在受控狀態(tài)。

6．對于不合格材料應立即封存，通知項目經(jīng)理、技術負責人，同時立即組織退場并做好退場記錄。

7．負責材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

 

安全員崗位職責

1．認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領導下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責任。

2．根據(jù)實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。

3．認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識教育；負責落實特種工人培訓工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場民工的安全教育培訓，并建立檔案記錄。

4．參加編制專項安全施工組織設計和單項的安全技術措施，及時向班組進行安全技術交底，并履行簽字手續(xù)。負責對重要項目、特殊危險性作業(yè)制定專門安全管理的技術措施，并檢查貫徹實施

5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結交流經(jīng)驗教訓。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實；負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。

8．作好安全統(tǒng)計和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術資料，總結安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

 

預算員崗位職責

1．能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。

2．負責審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術交底，依據(jù)其記錄進行預算調(diào)整。

3．協(xié)助領導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開工前的報批及竣工后的驗收工作。

4．工程竣工驗收后，及時進行竣工工程的決算工作，并報上級領導簽字認可。

5．參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價差，收集和掌握技術變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領導決策提供科學依據(jù)。

6．全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。

7．工程決算后，要將工廠決算單送審計部門，以便進行審計。

8．完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔。

9．協(xié)助編制基本建設計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況。

 

二、安全管理制度

安全生產(chǎn)管理制度

１．進入現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動保護用品。

２．各種架子必須符合安全防護標準。搭設和拆除時必須有安全方案和技術交底。

３．認真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護，危險部位要設明顯標志。

４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。

５．各種機械性能完好，不帶故障、不超負荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實行三級配電二級保護，各種電器機具要采取可靠的接零或接地保護，高大設施應有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時要保持安全距離。

８．高處作業(yè)不準穿硬底鞋和易滑鞋，嚴禁攀登腳手架。

文明施工管理制度

１．施工現(xiàn)場大門、圍墻按規(guī)定設置，要牢固、整潔、美觀。大門口設門衛(wèi)，實行封閉管理，現(xiàn)場人員佩戴工作卡。

２．施工現(xiàn)場保持整潔，有排水措施，無積水，有吸煙室，有綠化布置。

３．各種材料按平面圖布置，按規(guī)格、分型號碼放整齊，作業(yè)面做到活兒完料凈腳下清，按規(guī)定設置密閉式垃圾站，垃圾清運及時。

４．場容管理實行責任制，施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)嚴格分開，職工生活區(qū)環(huán)境清潔，宿舍、食堂、廁所符合衛(wèi)生要求，衛(wèi)生證件齊全，設有保健室。

５．施工現(xiàn)場各種圖板、標牌按規(guī)定設置，做到標準、規(guī)范、整潔、美觀。場內(nèi)有宣傳欄、黑板報。

６．對在建工程的成品、半成品及其它建筑材料要按規(guī)定存放并碼放整齊，設立標識。

７．現(xiàn)場應保證職工飲用開水，確保職工飲水安全。

消防保衛(wèi)管理制度

１．施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行消防法規(guī)，經(jīng)常向全體人員進行宣傳教育，建立預警機制，嚴防被盜和破壞事件發(fā)生。

２．施工現(xiàn)場要建立保衛(wèi)消防組織和門衛(wèi)護場制度，按規(guī)定配置足夠的消防設施，指定專人管理，不得挪作他用，保證齊全有效。要害部位要加強防范，并配備不少于4具的滅火器，有明顯防火標志。

３．施工現(xiàn)場必須設置臨時消防車道，其寬度不小于3.5M，并保證消防車道的暢通。

４．現(xiàn)場用火必須執(zhí)行三級動火審批制度，必須要有看火人和防火措施。用火證在指定的地點和時間內(nèi)使用并當日收回。

５．施工料具的存放要符合防火安全要求，易燃易爆危險品必須專庫存放，在施工工程內(nèi)不準存放易燃可燃材料。

６．現(xiàn)場臨時設施應符合防火安全要求，不得使用易燃可燃材料。

７．在施工程內(nèi)嚴禁設置宿舍，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，嚴禁私自使用電熱器具。

８．生活區(qū)疏散通道要暢通，及時消除火險隱患，安全標志要齊全。

9．發(fā)現(xiàn)火險時，應及時、準確的報警，并積極參加撲救。

環(huán)境保護管理制度

１．施工現(xiàn)場地面、道路做硬化處理，保證道路暢通，現(xiàn)場平整清潔。

２．現(xiàn)場和食堂的污水進行沉淀處理后外排，防止泥漿、污水、廢水外流和油料跑、冒、滴、漏污染水源。

３．建立現(xiàn)場灑水制度，細顆粒材料應庫內(nèi)存放或進行遮蓋，以減少揚塵。

４．使用清潔燃料，禁止燃煤。

５．施工現(xiàn)場應使用預拌砂漿和商品混凝土。

６．強噪聲機械一律實行全封閉作業(yè)，并嚴格控制作業(yè)時間，避免擾民。

７．垃圾分類存放，集中清運。

臨時用電管理制度

１．施工現(xiàn)場臨時用電必須編制臨時用電施工組織設計，涉及外電防護及電氣設備防護、電動施工機具和手持電動工具的用電安全，應做專項方案。

２．施工現(xiàn)場臨時用電必須采用TN-S系統(tǒng)，符合三級配電兩級保護，達到“一機、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。

４．施工現(xiàn)場必須配備相應技術等級的電工，臨時用電電工不得兼做結構電工。

５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個人防護用品，并定期更換。

６．必須建立電器線路及設備用電的安裝、巡檢、維修、定期測試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。

７．電工應按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進行技術交底，交底內(nèi)容具體、有針對性。

成品保護管理制度

１．項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。

２．加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

機械設備安全管理制度

１．建立機械設備的采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)責任制，責任到人。

２．機械設備操作應專機專人，持證上崗，執(zhí)行安全操作規(guī)程。設備接通電源后，操作人員不得離開操作崗位。

３．機械設備的操作人員應相對固定，上崗前應進行操作培訓和安全技術交底。

４．施工現(xiàn)場的木工、鋼筋、混凝土、卷揚機械、空氣壓縮機等必須搭設防砸、防雨操作棚。

５． 各種機械設備要有安裝驗收手續(xù)，并在明顯部位懸掛安全操作規(guī)程及設備負責人的標牌。

６．施工現(xiàn)場的大型機械設備（塔吊、施工升降機等）的安裝、拆除、加節(jié)必須由具有專業(yè)資質(zhì)的單位進行施工，安裝后必須經(jīng)項目部及當?shù)赜嘘P部門的驗收合格后，掛牌使用。

７．施工現(xiàn)場機械設備均需進行日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、季節(jié)性保養(yǎng)，嚴禁超負荷及帶病運行，運行中禁止維護保養(yǎng)。

現(xiàn)場料具管理制度

１．運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點，卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。

２．負責現(xiàn)場材料管理工作的人員，對進場材料認真檢驗，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。

３．各班組、各外包隊班組，必須設有專人領料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。

４．各種工具、勞保工具、機具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。

５．施工現(xiàn)場材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標識清楚。

６．所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費和損壞，對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。超計劃用料必須由項目經(jīng)理簽發(fā)領料單。

７．做好施工現(xiàn)場各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設專人做好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

安全技術交底管理制度

１．工程開工前，該項目的各級管理人員必須進行安全生產(chǎn)責任制的交底工作。

２．工程開工前，應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況，由項目經(jīng)理、工長組織向項目全體職工進行詳細交底。

３．安全技術交底必須具體、明確，針對性要強，必須針對分部、分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險因素而編寫。

４．工程項目必須實行逐級安全技術交底制度，對各分（承）包商、勞務隊伍的安全技術交底，由項目部組織實施，明確雙方安全管理責任；工長安排班組長工作前，必須進行書面的安全技術交底；班、組長每天根據(jù)當天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對本組工人進行有針對性的進行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間，交底不得后補。

６．安全技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。

７．各級書面安全技術交底必須有交底時間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項目、分部位進行保存，以備查驗。

８．安全技術交底實行工前交底、工中指導檢查、工后檢查驗收。

９．安全技術交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結束后應及時整理、歸檔。

門衛(wèi)值班管理制度

１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。

２．對進出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權過問。

３．非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進入工地。

４．對所有進出場材料，認真做好驗證、登記手續(xù)。

５．認真做好工地防火、防盜工作。

６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。

 

動用明火審批管理制度

１．根據(jù)安全生產(chǎn)有關條例，結合公司項目管理具體情況，制定本制度。

２．本制度適用于公司所屬各分公司、項目經(jīng)理部。

３．施工現(xiàn)場動用明火實行三級審批制度。

４．一級動火審批：禁火區(qū)域內(nèi)的油箱、油罐、油槽車和儲存過可燃氣體、易燃液體的容器及連接在一起的輔助設備；各種壓力容器、設備等；危險性較大的登高焊、割作業(yè)；比較密閉的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室等場所。由項目安全員一周前提出填寫，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報分公司工程部審批，批準最長期限為3天，期滿重新辦證。

５．二級動火審批：具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊、割等明火作業(yè)；小型油箱等容器；登高焊割等動火作業(yè)。由班組長在3天前提出填寫，安全員或安全負責人審核，項目經(jīng)理審批。批準最長期限為3天，期滿重新辦證。

６．三級動火證審批：在非固定的、無明顯危險因素的場所進行防水施工及焊、割等明火作業(yè)

由班組長填寫，項目部安全員或安全負責人審批。動火證當天有效。

７．所有動火作業(yè)必須設看火人，配置相應消防器材。

８．有重大活動時及節(jié)假日動火必須升級申報。

倉庫安全管理制度

１．庫房應采用非可燃材料支搭，通風良好，用電規(guī)范，符合防火要求。

２．庫房管理人員要堅守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料逐一進行核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進行驗收入庫。

３．對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，拒絕入庫，并及時向上級有關部門反映。

４．根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護措施。

５．庫內(nèi)貨架應擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進行碼放，標明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

６．做到先入庫，先使用的原則，按規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好發(fā)料記錄，廢棄材料要及時清除。

７．出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實相等，日清月結，做到有物必有帳。

８．庫房要達到防火、防盜要求，進入庫房的工作人員嚴禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。

９．易燃易爆、貴重物品及有毒品應設專庫存放，并有保管措施，嚴格辦理領、退料登記手續(xù)。

１０．易燃、易爆材料嚴禁在結構工程內(nèi)部存放。因施工需要進入在施建筑物內(nèi)的易燃、易爆材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。

１１． 嚴禁在庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

生活區(qū)管理制度

１．生活區(qū)布置合理，有明確的衛(wèi)生輪流值班制度及負責人。

２．室內(nèi)嚴禁存放或使用煤油爐、煤氣罐、電爐做飯，室內(nèi)不得存放工具、材料。

３．室內(nèi)應設置簡易物架柜、碗架柜，并有遮檔，毛巾懸掛一條線。

４．鋪上被褥要衛(wèi)生整潔，疊放整齊，不準使用光板棉套，鋪上不準吸煙。

５．鋪下衛(wèi)生整潔，臉盆、鞋子碼放整齊一致，地面無煙頭。紙屑。

６．牙具、餐具要干凈衛(wèi)生，無剩飯，牙具、餐具要存入碗柜架。

７．室內(nèi)有防蚊蠅措施，預防傳染病發(fā)生。

８．室內(nèi)不準私自亂接亂拉電線。

９．冬季取暖用火，要有防煤氣中毒措施，爐火安全裝置要齊全有效。

食堂衛(wèi)生管理制度

１．食堂應“三證”齊全有效，炊事人員應隨身攜帶健康證和培訓證，衛(wèi)生許可證應懸掛于制作間明顯處。

２．食堂內(nèi)外應衛(wèi)生整潔，餐具、炊具干凈、衛(wèi)生，碼放整齊，并定期消毒。食堂內(nèi)要做到無鼠、無蠅、無蟑螂。

３．炊事員要搞好個人衛(wèi)生，進入工作間要穿戴整潔的工作服、工作帽。

４．加工、保管生、熟食品要分開，食品有遮蓋。炊具要有明顯生熟標記，食堂內(nèi)不準使用塑料炊具。

５．主、副食庫不準住人，物品應分類碼放整齊。主食庫應有距地、墻不小于20cm的糧食存放臺。

６．嚴把進貨關，不買“三無”產(chǎn)品，確保食品衛(wèi)生安全。

 

三、安全生產(chǎn)責任制

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1．對承包項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任，是項目安全管理工作的直接責任人。

2．建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系，貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點及施工情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。

3．根據(jù)工程特點確定安全機構設置和人員，明確安全責任和考核指標，支持、指導安全員的工作。

4．確保安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩?/span>

5．健全和完善勞務用工管理手續(xù)，審核分包單位資質(zhì)及安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)分包單位的安全生產(chǎn)工作，抓好人員教育、培訓工作，要對員工的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

6．組織并監(jiān)督項目施工中的安全技術交底制度和設施、設備驗收制度的實施。

7．領導、組織定期安全檢查，及時解決安全隱患。解決上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面問題。

8．做好事故現(xiàn)場保護與搶救，及時上報，組織、配合事故的調(diào)查與處理，落實措施，吸取事故教訓。

9． 建立項目應急救援工作組，制定應急救援預案，組織開展事故應急救援工作。

10．落實總包責任制，與各分包單位簽定安全協(xié)議，監(jiān)督檢查其安全管理工作，落實安全管理責任。

11．貫徹、執(zhí)行公司的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標及《施工現(xiàn)場安全文明施工工作標準》，確保體系有效運行。對的潛在事故和緊急情況進行確定并控制。組織項目部的應急準備與響應。

 

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1．協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實各項安全生產(chǎn)管理制度。

2．組織制定、實施工程項目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實工程項目人員的安全生產(chǎn)責任制。確保項目安全體系有效運行。

3.負責項目重大風險因素清單及重要環(huán)境因素清單，制定重大危險源控制方案及環(huán)境管理方案。

4． 組織并監(jiān)督工程項目安全防護設施和安全防護用品的采購、租賃、拆裝、驗收、維護、使用等情況。

5．配合項目經(jīng)理組織定期、不定期組織安全生產(chǎn)檢查，制定安全生產(chǎn)檢查計劃并負責執(zhí)行，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患應立即組織整改；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章作業(yè)時應立即予以制止，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其作業(yè)，情節(jié)嚴重的可進行處罰。

6.每天組織安全員及有關人員進行現(xiàn)場安全巡視，對當天施工現(xiàn)場存在的安全隱患制定有針對性的整改措施，并責成有關人員負責整改。

7． 組織對員工進行安全教育、培訓，落實“農(nóng)民工夜?！钡墓芾砗徒逃?、培訓工作。

8．認真組織開展各種安全活動,組織預防事故演習和應急預案演練。

9． 發(fā)生事故積極采取應急措施,及時上報,并協(xié)助主管領導做好事故調(diào)查處理及善后工作,提出和實施防范改進措施。

 

技術負責人安全生產(chǎn)責任制

1． 在項目經(jīng)理領導下,對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術責任。

2． 貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。

3． 參加或組織編制施工組織設計、施工方案，編制、審查施工方案時，要制定、審查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

4． 在主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5． 工程項目應用新材料、新技術、新工藝和新設備時，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育；認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

6．參加安全防護設施和設備的驗收，發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施，禁止不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。

7． 參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。

8． 參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術上分析事故原因，提出防范措施和意見。

 

安全員安全生產(chǎn)責任制

1．在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查各分包單位及班組安全工作的執(zhí)行情況。

2．擔任項目員工代表，收集職工反映的安全、環(huán)保意見，監(jiān)督和管理分包單位用工并上報領導。

3． 每天深入施工現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患應立即報請領導及時解決。對違章作業(yè)、違章指揮、冒險蠻干應立即予以制止，情節(jié)嚴重的應下達停工令，整改經(jīng)復查合格后方能繼續(xù)施工。

4．堅持班前、班后檢查、交接班檢查和巡回檢查制度，對檢查出的問題及時填入安全員日檢表，并跟蹤問題的整改、落實情況。

5．做好工人安全教育和安全技術考核工作，負責新入場工人的安全教育, 督促檢查班組、崗位安全教育的執(zhí)行情況，落實農(nóng)民工的教育和培訓工作。

6． 檢查特種作業(yè)人員上崗證并建立花名冊，參加安全設施、腳手架、機械設備的驗收及日常檢查。

7． 的安全管理，做到安全與技術的協(xié)調(diào)一致，安全交底必須履行全員簽認手續(xù)。

8． 檢查落實各級動火措施，執(zhí)行動火審批程序，確保動火安全。

9．負責現(xiàn)場醫(yī)療救護工作，組織開展預防事故演習和應急預案演練。

10． 協(xié)助事故的調(diào)查處理并落實整改措施。

11．負責安全內(nèi)業(yè)資料的整理、管理、歸檔等工作。

 

技術員安全生產(chǎn)責任制

1 .負責做好本質(zhì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項技術工作的安全可靠。

2. 編制機械、設備安全操作規(guī)程，落實各種安全技術措施，并檢查執(zhí)行情況。

3. 經(jīng)常對生產(chǎn)操作人員、檢修作業(yè)人員進行操作技術與安全生產(chǎn)知識培訓，組織開展技術練兵活動。

4.對現(xiàn)場不合理的方案措施等從技術方面提出改進意見。對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理，發(fā)現(xiàn)隱患，有權督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。

5.對施工設施和各類安全保護，防護物品，進行技術鑒定。

6.參加有關事故的調(diào)查、分析，查明原因，并提出防范措施。

 

施工員安全生產(chǎn)責任制

1．認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，對所管轄班組（分包方）的安全生產(chǎn)負直接領導責任。

2．認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務特點，向班組（分包方）進行書面安全技術交底，履行全員簽認手續(xù)，書面告知危險崗位的作業(yè)危害和操作規(guī)程，并對操作規(guī)程、安全措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。

3．經(jīng)常檢查所轄班組（分包方）作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位的施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。

4．定期和不定期組織所轄班組（分包方）學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題。

5．對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術、新設備要嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導。

6．發(fā)生事故時要保護現(xiàn)場，立即上報。（工程部）