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        施工資源管理

        作者: 時(shí)間:2020-12-20 瀏覽次數(shù):565 ?【字體:    

           一、施工資源管理的任務(wù)和內(nèi)容

        1、資源管理的概念

        資源是對(duì)項(xiàng)目中使用的人力資源、勞務(wù)、工程材料與設(shè)備、施工機(jī)具與設(shè)施和資金的總稱。

        資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需人力資源、勞務(wù)、工程材料與設(shè)備、施工機(jī)具與設(shè)施和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

        資源管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則安排各資源在時(shí)間和空間上的位置,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,在數(shù)量、比例上合理,現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。另外,還要不斷調(diào)整各種資源的配置和組合,最大限度地使用好項(xiàng)目都有限的人、財(cái)、物去完成施工任務(wù),始終保持各種資源的最優(yōu)組合,努力節(jié)約成本,追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。

        2、資源管理的任務(wù)

        1)確定資源的選擇。確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量:確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量:以及確定對(duì)各種施工定量的需求;確定項(xiàng)目所需的各種來源的資金的數(shù)量。

        2)確定資源的分配計(jì)劃。編制人員需求分配計(jì)劃,編制物資需求分配計(jì)劃,編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃,編制資金雷求分配計(jì)劃。

        3)編制資源進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度計(jì)劃。合理地考慮施工資源的運(yùn)用編制進(jìn)度計(jì)劃,將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。

        4)施工項(xiàng)目人力資源管理:

        ①編制人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)力曲線和項(xiàng)目管理人員要求。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求,建立項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu),組建項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系;

        ②組織項(xiàng)目管理班子人員,招聘、選擇、培訓(xùn);

        ③管理項(xiàng)目管理班子的成員,安排工作;

        ④團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程通過溝通,調(diào)動(dòng)積極性,提高項(xiàng)目管理效率。

        3、資源管理的內(nèi)容

        1)人力資源管理

        人力資源是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力和腦力勞動(dòng)者,在施工項(xiàng)目中包括不同層次的管理人員和各種工人。

        施工項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對(duì)該項(xiàng)目的人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的激勵(lì)等方面的一系列管理工作。

        施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)成員構(gòu)成包括固定工、臨時(shí)工、合同工等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)配置勞動(dòng)力需求計(jì)劃,報(bào)主管部門協(xié)助配置。

        人力資源的特征:人力資源是一種特殊而又重要的資源,是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分,它具有以下的基本特征:

        1)生物性。與其他任何資源不同,人力資源屬于人類自身所有,存在于人體之中是一種“活”的資源,與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān),具有生物性。

        2)時(shí)代性。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高,即人力資源的形成受時(shí)代條件的制約,具有時(shí)代性。

        3)能動(dòng)性。人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合,具有主觀能動(dòng)性,具有不斷開發(fā)的潛力。

        4)兩重性。兩重性(雙重性)是指人力資源既具有生產(chǎn)性,又有消費(fèi)性。

        5)時(shí)效性。人力資源的時(shí)效性是指人力資源如果長(zhǎng)期不用,就會(huì)荒廢和退化。

        6)連續(xù)性。人力資源開發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指人力資源是可以不斷開發(fā)的資源,不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程,培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。

        7)再生性。人力資源是可再生資源,通過人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力肖“消耗一生產(chǎn)一再消耗一再生產(chǎn)”的過程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支外,還受到人類自身意識(shí)、意志的支配,人類文明發(fā)展活動(dòng)的影響,新技術(shù)革命的制約。

        項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力下達(dá)施工任務(wù)書,并可對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充和減員。加培訓(xùn)工作,進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì),以提高勞動(dòng)效率,保證作業(yè)質(zhì)量,是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力管用的重要任務(wù)之一。

        2、材料管理

        材料管理是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù),合理使用和節(jié)約材料,努力降低材料成本所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。

        3、機(jī)械設(shè)備管理

        機(jī)械設(shè)備管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的具體情況,科學(xué)優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械,并在生產(chǎn)過程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作。

        機(jī)械設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制,依操作規(guī)程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。

        4、技術(shù)管理

        技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過程中,對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。主要包括:技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作,項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理工作,技術(shù)開發(fā)管理工作,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。技術(shù)活動(dòng)過程是指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)等,技術(shù)工作資源是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用的發(fā)揮,除決定于技術(shù)本身的水平外,很大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒有完善的技術(shù)管理,先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。

        5、資金管理

        資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律,進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。項(xiàng)目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及資金計(jì)劃等方法,不斷進(jìn)行分析對(duì)比,調(diào)整與考核,以達(dá)到降低成本,提高效益的目的。



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