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        酉陽(yáng)道路改造項(xiàng)目——為貧困鄉(xiāng)助力——記集團(tuán)公司先進(jìn)集體酉陽(yáng)道路改造項(xiàng)目部

        作者: 時(shí)間:2020-07-16 瀏覽次數(shù):510 ?【字體:    

           酉陽(yáng)深度貧困鄉(xiāng)泔溪至車田公路改建工程項(xiàng)目是我公司自營(yíng)的公路工程項(xiàng)目,該項(xiàng)目總長(zhǎng)7.2km,中標(biāo)合同價(jià)為2800萬(wàn)。項(xiàng)目主要包含3座橋梁、2.5萬(wàn)方高擋墻。由于整個(gè)項(xiàng)目屬于重慶市深度扶貧項(xiàng)目的重點(diǎn)項(xiàng)目,工程進(jìn)度及質(zhì)量受到了市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。為了保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目,從進(jìn)場(chǎng)之初,項(xiàng)目本著“效益求生存,質(zhì)量求發(fā)展,進(jìn)度求榮譽(yù)”的管理精神,對(duì)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和重點(diǎn),進(jìn)行合理規(guī)劃和組織。

           一、以人為本,制度管理

           所有高效的管理,歸根結(jié)底就是人的管理。如何管理好人,是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。項(xiàng)目在成立之初就著眼于建立一支高效、專業(yè)、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理人員的工作職責(zé)進(jìn)行了明確分工,確保人人有責(zé),對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé),對(duì)誰(shuí)有責(zé)。主要以陳斌經(jīng)理為項(xiàng)目管理核心,盛杰為技術(shù)把控,湯大偉組織生產(chǎn),測(cè)量、物資、安全、財(cái)務(wù)部門密切配合的原則,積極投入到項(xiàng)目的生產(chǎn)中。依托把控班組一線勞務(wù)人員,多搞交流,讓項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序都在項(xiàng)目管理人員細(xì)化管理之內(nèi),為項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及效益提供有力的保障。

           二、科學(xué)組織,合理規(guī)劃

           由于項(xiàng)目工期緊,任務(wù)重,業(yè)主制定的工期比設(shè)計(jì)工期要提前整整1年,為了在業(yè)主劃定的工期范圍內(nèi)完成施工目標(biāo)。項(xiàng)目部必須對(duì)各項(xiàng)施工任務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)項(xiàng)目前期分析,項(xiàng)目中的高大擋墻是項(xiàng)目的控制性節(jié)點(diǎn)工程,因此從進(jìn)場(chǎng)之初,項(xiàng)目部爭(zhēng)分奪秒,以最快的速度完成了攪拌站的建設(shè),并在2個(gè)月的時(shí)間內(nèi),安排4輛罐車、4輛挖機(jī),在1km范圍內(nèi)開展進(jìn)度大比拼,在2018年底超額完成既定的施工任務(wù),為2019年的進(jìn)度奠定的基礎(chǔ)。

           2019年復(fù)工開始,項(xiàng)目重點(diǎn)從擋墻轉(zhuǎn)換為土石方開挖及回填工程。由于我標(biāo)段內(nèi)嚴(yán)重缺乏合格的土石方填料。根據(jù)這一特點(diǎn),項(xiàng)目部班子成員通過(guò)全局通盤考慮,在與鄰近標(biāo)段和當(dāng)?shù)卮逦嗷贤ǖ幕A(chǔ)之上,制定了工區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)和外購(gòu)的方式,在短短不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),完成了8萬(wàn)挖方和10萬(wàn)填方的工作。合理的避開了酉陽(yáng)地區(qū)5-6月份的雨季。為項(xiàng)目的后期路面基層工作節(jié)約了寶貴時(shí)間,同時(shí)也為高填方預(yù)留的足夠的沉降時(shí)間,確保了高填方的工程質(zhì)量,降低了質(zhì)量隱患。

           三、攻堅(jiān)克難,直面挑戰(zhàn)

           標(biāo)段位于全標(biāo)段起點(diǎn),5km施工范圍全部為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民聚集區(qū),施工環(huán)境非常復(fù)雜。根據(jù)設(shè)計(jì)文件,需要對(duì)全線5km范圍的軟弱路基進(jìn)行換填和加寬處理。因此涉及對(duì)沿途范圍內(nèi)的居民院壩、欄桿、圍墻等拆除和修復(fù)工作。且在換填過(guò)程中,仍需要保證既有交通的順利通行。這對(duì)施工提出巨大挑戰(zhàn)。在前期施工過(guò)程中,出現(xiàn)了老百姓抱怨,過(guò)往車埋怨的情況。沿線鐵路公路工程項(xiàng)目,老百姓等各種為難和阻撓,地方政府、企業(yè)多次發(fā)函,項(xiàng)目的開展一度陷入進(jìn)退兩難的境地。為了打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn),啃下這塊硬骨頭。項(xiàng)目部以陳經(jīng)理為代表,跑交管部門、政府協(xié)調(diào)部門、村支兩委,一戶一戶的了解,挨家挨戶的解決。以“問(wèn)題可以有,項(xiàng)目不能?!钡脑瓌t,逐步推動(dòng)工程的順利實(shí)施。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的奮戰(zhàn),終于完成了全線的換填工作。

           四、爭(zhēng)取效益,縮減成本

           效益是實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的根本目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化,在項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下,通過(guò)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,尋找項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)不斷優(yōu)化,積極溝通,將施工難度大、成本投入高、作業(yè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目予以變更和調(diào)整。將線內(nèi)的3座橋梁變更為利潤(rùn)點(diǎn)大、施工周期短的片石混凝土擋墻,此項(xiàng)為項(xiàng)目增加了約500萬(wàn)產(chǎn)值。積極與設(shè)計(jì)及業(yè)主溝通,擴(kuò)大換填深度,增加了約100萬(wàn)產(chǎn)值。調(diào)整線路走向,躲避地質(zhì)災(zāi)害地帶,保證了施工安全,減少了利潤(rùn)低下的邊坡防護(hù)工程,改為錨噴防護(hù)工程,增加了約100萬(wàn)產(chǎn)值。同時(shí),各處走訪,擴(kuò)大材料供應(yīng)商選擇范圍,爭(zhēng)取成本最小化。通過(guò)初步估算,項(xiàng)目產(chǎn)值約達(dá)到4600萬(wàn),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)值,項(xiàng)目利潤(rùn)也得到了相應(yīng)保障。

           在2019年10月酉陽(yáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中,恰逢綦江G210國(guó)道養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目落地。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目人員的充分調(diào)配,項(xiàng)目采取做好原項(xiàng)目,著手新項(xiàng)目。在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目以僅有的幾個(gè)管理人員,完成綦江項(xiàng)目產(chǎn)值130余萬(wàn)元整,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效益、進(jìn)度最大化。

           這支團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照顧下,在各位管理人員的團(tuán)結(jié)努力下,2019年已經(jīng)圓滿完成公司的考核目標(biāo)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)一路走來(lái),有默契,也有分歧,但始終保持公司利益不動(dòng)搖,項(xiàng)目利益不受損為前提,最后取得了較好的成績(jī)。面對(duì)2020的工作任務(wù),希望我們這支年輕的團(tuán)隊(duì)時(shí)刻保持敢闖敢拼的精神,不畏艱難,團(tuán)結(jié)一致,再接再厲!



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