“西江”立 敢叫古鎮(zhèn)換新顏——記集團公司先進集體酉陽龍泊圣地項目部

 

   龍泊圣地國際商業(yè)城項目是集團公司真正意義上的第一個自建項目。從項目部成立，集團公司各位領導給予了項目部無限的支持與期望。該項目涉及土建、裝飾、環(huán)境工程的全部內容，總建筑面積約30000㎡；合同暫定價3000萬元，整個工程土建部分竣工時間為2019年9月30日，預計全部竣工日期為2020年 1月 30 日。項目部于2018年5月進場,整個項目部成員共9人。

   項目部進場后，由于甲方施工圖紙遲遲不出，邊坡嚴重滑坡存在巨大施工安全隱患等原因，項目部開始接手甲方已經(jīng)著手的這部分工作（包括人工挖孔樁開挖施工）。接手后，項目部通過與甲方溝通，從6月份至8月初實施了邊坡治理工作，包括邊坡噴護工作、醫(yī)院辦公樓鋼管抗滑樁施工、抗滑樁樁間擋板墻施工。在施工過程中，項目部克服種種困難，包括雨季施工、作業(yè)環(huán)境差等等，最終項目部完成了整個邊坡的臨時治理工作，為整個工程的安全施工創(chuàng)造了基本條件。

   在7月中旬，項目部開始進入人工挖孔樁繼續(xù)開挖工作（接手前，甲方每根挖孔樁都已經(jīng)開挖了一部分，只是還未滿足設計要求）。由于項目部與甲方對開挖深度存在極大分歧，項目部堅持按圖施工（挖孔樁基礎施工圖紙及地勘報告），確保質量安全，維護公司利益，而甲方出于多方面考慮，不愿繼續(xù)開挖，致使整個挖孔樁施工進度非常緩慢，做做停停，工期無限拖延；同時，甲方不斷地對原有報建圖紙進行修改，以及甲方簽約的設計單位資質不夠的原因等，使得整個工程基礎施工圖紙直到12月26日才下發(fā)。

   圖紙下發(fā)后，項目部組織勞務公司進行了緊張的施工作業(yè)、加班加點，約1個月時間完成了4000M2的基礎地梁施工、土方回填、地坪硬化，完成了9-16/H-K軸的-2F主體結構施工。在此期間，項目部克服了年關用工緊張、勞務公司項目班子不健全、商混站混凝土供應緊張、當?shù)貧夂驐l件差等困難。

   回顧項目部成立以來這半年多時間，可謂是步履艱難，作為集團公司真正意義上的第一個自營項目，無論在管理模式上，還是團隊管理上、甚至于規(guī)章制度上，集團公司、項目部都是在摸索著前進，雖然有困難，但項目部在集團公司的扶持下，一路走來，終于步入正軌。

期間，項目部遵從集團公司的安排，完善了項目部的各項規(guī)章制度的建立和健全，學會融入集團公司OA系統(tǒng)。

   一、科學管理，健全制度，爭創(chuàng)精品工程

   項目成立之初，項目部就將本項目定位為“優(yōu)良工程”項目，嚴格按照“項目管理規(guī)范、項目效益突出、形象口碑良好”的標準實施。在建設過程中項目部層層跟進，步步指導加強安排與落實，形成了“有組織、有計劃、有章可循”的管理理念。

  （一）加強管理，提高意識

   項目部強化領導管理，明確分工，落實責任。成立了以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，各部門為組員的工作小組，對施工活動進行全面監(jiān)控。確定了項目領導總負責、現(xiàn)場管理人員跟蹤的管理方案，全面落實了安全生產“一崗雙責”的責任制，提高了員工的參與意識，增強了員工的動手操作能力。

  （二）明確責任，嚴格檢查

   項目部制定了四項職責來確保監(jiān)督檢查工作取得實效。第一，同質量安全監(jiān)督部門加強對安全生產的督查；第二，對各人員履行“一崗雙責”的職責情況進行監(jiān)督和督查；第三，安全生產責任追究制度落實情況的督查；第四，全體人員相互配合做好安全生產責任的落實。在明確個人職責的基礎上，項目部積極開展安全檢查工作，做到了全面檢查，不留死角。同時積極參加、配合質量安全監(jiān)督部門、消防部門（雖然甲方未報建，相關職能部門未介入）等開展安全事故隱患排查，嚴格落實安全生產責任制，并從組織上、制度上、管理上采取了有效措施，消除事故隱患，有效防止了安全事故的發(fā)生。

   （三）建章制度，確保長效

   1、制度制定方面，項目部結合公司管理要求，考慮現(xiàn)場實際，按照實施的可行性和有效性進行增補和完善，共下發(fā)工程、質量、安全、經(jīng)營、物資和綜合管理制度40余項，均有效實施。

   2、制度落實方面，項目部通過加強制度的學習和培訓，在項目部內營造人人知道制度，時時按程序辦事，事事按制度執(zhí)行的氛圍，使各項管理制度得到有效落實。

   3、監(jiān)督檢查制度化，項目部對監(jiān)督檢查的時間和內容進一步細化，采取月度檢查、日常檢查和不定期檢查相結合的檢查制度。

   4、考核制度化，根據(jù)《項目內部承包目標責任書》，分解考核對象、考核內容及部門責任，把施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題報告情況和處置情況列入考核的范圍。

   5、宣傳教育制度化，項目部根據(jù)月度檢查的情況開會進行通報，不斷提高員工監(jiān)督檢查的意識。各項制度為項目科學管理提供了依據(jù)，讓每位員工在各自工作中有制度可查，有章可循。

   二、多措并舉，保障工期，確保質量安全

  （一）施工進度管理

   因本項目施工存在工程承包性質的特殊性、與業(yè)主溝通困難、圖紙到場滯后、甲方報建工作遲緩等諸多困難。面對這些困難，項目部注重各部門的溝通與協(xié)作，精心合理安排施工，制定詳細的進度計劃。在施工過程中，管理人員通過多溝通，勤交流，對每天施工完成情況進行統(tǒng)計，通過動態(tài)管理，找出與計劃的差異，及時進行分析，采取措施進行調整和補救。項目部根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系等付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行。

   為保證施工進度和工程質量，項目部加強施工工藝及質量進行管控，同時根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了每日碰頭會協(xié)調制度，對當天的工作進行總結，明天的工作進行計劃。本著對工程和對公司負責的精神，項目部人員做到了認真領會項目部意見，以身作責，跟蹤現(xiàn)場進展，傾聽各方反饋意見，掌握施工現(xiàn)場第一手資料。在各項質量安全問題處理、技術核定、系統(tǒng)調試、檢查驗收等關節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關口，和現(xiàn)場情況對接，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，及時發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、業(yè)主管理人員溝通，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關技術問題。工程例會，堅持會前內部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應注意的技術問題，落實會議精神。

   進度控制的最終目的是確保工程項目按業(yè)主要求交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：研究項目的總進度、施工布置、施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

   作為進度的保證，必須將計劃扎扎實實的落到實處，為此，該項目一直堅持上報月報、周報報表，將情況統(tǒng)一總結反饋，有力的促進了計劃的落實和問題的解決。

  （二） 施工質量方面

   在施工質量管理方面，項目部安排專人進行現(xiàn)場巡視檢查，對已安裝的設施進行比對，并結合各分項工程的施工規(guī)范對存在的質量問題和質量隱患與勞務公司管理人員進行溝通并限期整改。針對質量管理，項目部要求每一項工作必須按照規(guī)定進行。在施工安全質量環(huán)境保護管理方面，嚴格按照相關操作規(guī)程進行，時刻保持“質量就是生命”的方針進行施工。他們的做法是，邊做邊請教，隨身帶驗標，要求現(xiàn)場管理人員：身上必須有一個本子，一張圖紙，一把尺子，一本規(guī)范。質量是工程的目標，項目部高度重視工程質量管理，嚴格遵循按圖施工，保證施工質量，確保工程質量的安全性。項目部成立之初便在整個項目部樹立了“質量是企業(yè)的生命”的質量意識，嚴格遵循現(xiàn)場施工各項報驗程序，做到層層把控質量，各負其責。同時，積極引用新技術、新工藝進入本項目施工過程中。例如，該項目引用重慶某企業(yè)最新發(fā)明的板厚控制器，保證了結構板厚度的零誤差。

  （三） 安全管理方面

   項目部自成立以來，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持安全生產是項目的首要任務。針對該項目的具體特點，重點從以下方面展開工作：

   1）、“安全警鐘長鳴”，加強安全生產組織領導，從項目經(jīng)理、專職安全員到各班組人員逐級簽訂安全生產責任書；

         2）、嚴控重大危險源，先后重點排查施工圍擋、高邊坡、人工挖孔樁、塔吊等危大工程，嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，注重危大工程專項施工方案編制、審核、論證，并嚴格按照專項方案實施；

        3）、堅持安全三級教育與日常安全教育相結合，特別針對新進場勞務人員定期組織安全學習，嚴格特種作業(yè)人員持證上崗，充分利用施工現(xiàn)場臨設、通道、圍擋張貼安全宣傳資料及警示標志。

       4）、該項目地處酉陽，四季雨天較多，特別是冬季基本處于雨雪天氣，對施工造成較大難度，項目部從安全防護、安全交底、安全措施等方面著手，加強現(xiàn)場安全管理、檢查、督促等工作，確保安全生產。

      通過以上工作，該項目進場以來，除一起輕傷外沒有發(fā)生較大事故。

    （四）工程資料管理

       工程資料包括經(jīng)濟資料和技術資料兩大塊。技術資料方面，項目部做到了內業(yè)技術資料、安全技術資料等與現(xiàn)場同步，資料完整。在公司的各次例行檢查中，都達到了公司的預期要求。

        竣工資料整理是每個項目必須要完成的一項重要任務。項目部嚴格要求現(xiàn)場資料的收集、整理必須與主體結構同步，按照建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T 50328-2001）嚴格整理，將資料分類管理，做好分部（子分部）分項資料的匯總整理，為交驗資料做好一切準備工作。同時，現(xiàn)場試件的制作也必須與實體結構同步。不返工、不做無用功是項目部的原則。

        經(jīng)濟資料方面，項目部做到及時簽證，購買各類材料均索要票據(jù)，嚴格流程制度，財務嚴格把關，使每一筆賬都清楚明白。

        三、精打細算，開源節(jié)流，確保目標責任書的完成

        該項目部組建后，根據(jù)施工圖預算，編制施工預算，通過測算與公司簽訂了《內部承包目標責任書》，根據(jù)責任書的要求，特別是經(jīng)濟指標的完成，項目部重點從幾個方面入手：

         1、根據(jù)施工合同的約定，邊坡治理及基礎施工中，根據(jù)支出情況，量出為入，注意搜集結算資料，分部工程完工后，立即著手辦理中間結算，爭取在基礎驗收前辦理完畢；

         2、加強勞務、采購、租賃等合同管理，控制合同價格，節(jié)約成本，根據(jù)預算分解出每個分部分項工程的成本控制線，準確核定成本支出，確保人工、材料、機械等費用的控制；

         3、嚴格按照公司財務制度及目標責任書的要求，控制費用的支出，各種支付嚴格流程申報，不該支出的絕對不允許支出。

         經(jīng)過該項目部的努力，截止2019年1月20日，共計完成產值約400萬元，實際成本約370萬元，成本節(jié)約率約為8%。

         四、注重人才培養(yǎng)，貫徹落實“傳幫帶”

        項目成立之初各專業(yè)技術人員配備并不完善，為了提高工程質量管理水平，針對人員結構較為年輕的現(xiàn)狀，項目定期組織年輕人利用業(yè)余時間加強業(yè)務學習，利用投影儀學習各分部分項工程的施工工藝，同時倡導多讀書、讀好書，讀對專業(yè)管理有用的書籍，積極培養(yǎng)了員工的自學能力。

        針對年輕管理人員動手操作能力較差的現(xiàn)狀開展“傳幫帶”學習活動，積極向經(jīng)驗豐富的老同志請教，師傅也毫無保留的將所學告知徒弟；現(xiàn)場形成了“知無不言，言無不盡”的良好氛圍，形成項目每個人都熟悉自己專業(yè)，明白涉及專業(yè)，知曉全部專業(yè)的學習模式，為公司儲備人才。

         五、弘揚企業(yè)精神，推進項目文化建設

        項目部員工在堅持生產工作的同時，也十分注重項目文化建設，以人為本，和諧發(fā)展，明確自己在踐行企業(yè)文化的重要作用。項目部將企業(yè)文化建設有機融入生產經(jīng)營管理的各項工作，細化工作部署，傳播企業(yè)文化知識，凝聚員工力量，激發(fā)團隊精神，促使員工的愛崗敬業(yè)精神，使員工帶著更好的精神面貌投入到工作中去，提高工作效率。

      “我們是西江人”！作為一個西江人是我們的驕傲！

        在2018年的工作中，該項目部全體人員付出了勞動，也收獲了經(jīng)驗，得到了公司的肯定。在今后的工作中他們也將不斷總結經(jīng)驗，整理思路，取長補短，將新的工藝、好的管理模式繼續(xù)保留。面對下一年的工作任務，他們時刻保持著我們是敢闖敢拼的隊伍！會不畏艱辛、再接再厲，將項目建設工作做好，完成公司交予的任務，全面完成項目目標考核任務！