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        管理的最高境界

        作者: 時間:2022-02-21 瀏覽次數(shù):864 ?【字體:    

          最好的管理,是激發(fā)員工的自我管理,打麻將需要管理嗎?

           為什么打麻將的人,從不挑環(huán)境,坐哪都能打,還都是樂呵呵?更重要的是,在麻將桌上,為何從來沒有人抱怨牌不好,只怪自己點背?為什么一桌下來,總是一個贏三個輸,大家還樂此不疲呢?其實,打麻將背后的哲學(xué),就是激發(fā)員工的主動性,甚至激發(fā)員工的自我管理。在麻將桌上,公平永遠是第一位。所有人都不知道下一張會是什么牌,所有人對規(guī)則都心知肚明。最好的管理,就是激發(fā)員工的自我管理。

          現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn):管理者的任務(wù)不是管理人而是領(lǐng)導(dǎo)人,是發(fā)現(xiàn)每位員工的長處,把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng),激發(fā)、釋放員工的潛能。每天盯著員工,催逼他們,是很難將員工的潛能釋放出來的。

          只有當(dāng)員工有清晰的目標(biāo)認(rèn)同、組織認(rèn)同,甚至是對老板的認(rèn)同,才愿意自動自發(fā),全力以赴的去工作。當(dāng)員工超越你的要求,那么員工的潛能就釋放了。因此,作為一個管理者,一定要記?。骸耙讶水?dāng)人,而不是把人當(dāng)成機器。”其實,在實際管理中,很多企業(yè)家,還是用的過去的那一套管理方法。所以才會感覺管理很吃力,覺得年輕人很難管理。老一套的管理模式,顯然已經(jīng)不再不適用于今天了。實際上,管理的最高境界是“無為而治”。無為而治,不是不管理,而是轉(zhuǎn)變員工的思維,從被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?。是一套讓員工們自覺自愿,自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協(xié)助同事;各司其職、齊心協(xié)力,實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理機制。因為,沒有什么激勵,比自己激勵自己更強烈;沒有什么約束,比自己約束自己更牢靠;沒有什么協(xié)調(diào),比自己協(xié)調(diào)自己更高效。因此,一個優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該是一個優(yōu)秀的游戲規(guī)則制定者。沒必要事事親力親為,只需要制定好游戲規(guī)則,讓別人去玩,而玩的結(jié)果正是自己想要的。

           1、制度得到良好的運行

         公司需要有系統(tǒng)化、規(guī)范化的運作體系。讓企業(yè)的制度規(guī)范運行,做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理,讓制度真正發(fā)揮其規(guī)范作用。在企業(yè)內(nèi)部建立一套順暢的管理運作體系,使得管理者管理效率達到事半功倍的前提。

           2、健全的激勵機制

         員工激勵,是企業(yè)管理一項重要的職能。讓員工從被動做事到主動做事,激勵是最主要的因素。企業(yè)制定好的激勵機制,能夠有效激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性。比如,短期激勵可以通過當(dāng)月的績效排名等方式對員工進行總結(jié)激勵。中期可以以季度獎勵的方式,對績效靠前的員工進行獎勵。長期激勵可以通過與年終獎、晉升、旅游、股權(quán)、期權(quán)、分紅等福利掛鉤;讓員工多勞多得,實現(xiàn)激勵效果的最大化。

           3、健康的企業(yè)文化

         企業(yè)文化,就是企業(yè)共同的愿景、使命和價值觀。通過企業(yè)文化潛移默化的影響員工的行為,使員工與企業(yè)保持同頻。健康的企業(yè)文化,是引導(dǎo)管理行為從“有為”到“無為”的重要橋梁;是登頂管理巔峰的必由路徑。

         通過引導(dǎo)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同,逐步影響員工形成良好的工作習(xí)慣,對員工形成強大的驅(qū)動力;讓員工更加認(rèn)同企業(yè)的管理行為,逐步將自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。無為而治,并不是什么都不做;而是不過多干預(yù),充分發(fā)揮民眾的創(chuàng)造力,自我實現(xiàn)。

         真正的管理,不是通過嚴(yán)苛的管理制度,時時刻刻去監(jiān)督員工,去約束員工的行為;而是建立好管理機制,讓員工從被動工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣印⒆园l(fā)的去工作,這樣也就實現(xiàn)了“無為而治”。(工程部 孫強)

         


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